黨的二十屆三中全會提出，聚焦重點環節分領域推進生產性服務業高質量發展，發展產業互聯網平臺。隨著人工智能時代加速演進，產業互聯網平臺憑借信息互聯、功能互通、服務互嵌、主體互動，深刻影響產業組織體系，重塑產業運作邏輯，正從交易時代的電商平臺邁向AI時代生態平臺的新藍海。產業互聯網平臺是通過互聯網、大數據、區塊鏈、人工智能等技術，為產業鏈上下游實體企業提供信息撮合、交易貿易、數字化供應鏈、物流倉儲、專業服務的創新型經濟業態，是通過平臺經濟深度服務全國統一大市場、實現制造業與服務業“雙向賦能”的關鍵環節，是推動新制造、新服務不斷涌現，培育新質生產力的重要抓手。本文基于市場主體視角，淺析其發展模式，提出初步建議，以供交流。
一、制造型企業主導：“鏈主+生態”，以海爾卡奧斯為例
制造業龍頭企業擁有完整的產業鏈布局和豐富的供應鏈資源，能夠基于自身經驗，構建垂直領域的工業互聯網平臺。該模式的關鍵，以鏈主企業為核心，推動產業集群協同，形成“大企業共建、小企業共享”的生態。制造型企業需要具備三個核心能力：
一是強大的工業基因，具有深刻的制造業認識和深厚的制造業基礎，積累了豐富的生產管理、供應鏈優化、質量控制、智能制造等方面的經驗，能夠快速將傳統制造模式與產業互聯網技術相結合；
二是產業鏈深度整合能力，能夠覆蓋研發、生產、流通、銷售等全流程，并擁有高效的供應鏈協同水平，聯合上下游企業共建生態；
三是場景化解決方案輸出能力，能夠將自身轉型經驗迭代轉化為可復制、可推廣的行業解決方案。
海爾卡奧斯的實踐
海爾卡奧斯（COSMOPlat），成立于2017年，基于海爾集團40年制造經驗，聚焦“一米寬、百米深”的工業領域，搭建的以大規模定制為核心的工業互聯網平臺，通過跨行業、跨領域、跨區域服務，助力企業大規模定制轉型，賦能行業數字化升級。該平臺已覆蓋化工、模具、能源等15個行業生態，鏈接90萬家企業，提供100余個應用場景，服務16萬家企業，推廣至全球20多個國家，連續6年位居國家級“雙跨”平臺首位。
其模式可概括為“1+N+X”生態賦能體系，“1”：工業互聯網綜合服務平臺，提供通用技術底座與數據治理能力。“N”：垂直行業平臺，如與青島軌道交通、紡織服裝等7大優勢產業共建行業子平臺，實現產業鏈深度協同。“X”：工業互聯網示范園區，通過標桿工廠（如12座“燈塔工廠”）輻射帶動區域產業集群數字化升級。如賦能征和工業，從場景切入助其實現生產全流程數字化，優化資源配置，人工、能源成本降低10%，良品率提升到99.5%，并成功上市。
當前，海爾集團通過共建、合作、并購等多種方式，持續提升技術能力（如戰略入股新時達,布局工業機器人賽道等），逐步推動其從企業向園區、產業集群和區域延伸，為企業、產業間協作提供鏈接，構建良好的產業生態。
二、平臺型企業主導：“平臺+生態”，以京東工業為例
平臺型企業以數字化技術為核心，高效匹配資源，基于網絡效應、數據能力及生態閉環，重塑傳統行業，構建快速迭代的產業互聯網平臺。該模式的關鍵，以數據為核心，通過數據驅動實現供需匹配，推動產業鏈供應鏈協同。平臺型企業需要具備三個核心能力：
一是數據與技術為關鍵能力，采用云計算、AI、大數據等技術支撐實時交互與規模化服務，具有用戶與數據關鍵資源，構筑數據資源池，通過數據優化匹配效率（如推薦算法、動態定價），實現數據驅動、供需匹配，降低交易成本;
二是動態競爭與快速迭代能力，具有市場敏捷性，優化用戶體驗，根據用戶和市場需求變化更新產品，確保市場和用戶持續存在；
三是開放生態下的輕資產運營能力，采取輕資產運營，構建開放生態，吸引第三方服務商入駐，降低固定成本，快速擴展品類，形成互補服務生態和多元化盈利方式（如傭金分成、廣告收入、增值服務等）。
京東工業的實踐
京東工業，成立于2017年，基于京東集團電商基因與物流網絡，以數智供應鏈重構制造業競爭力，促進產銷協同，推動“實數融合”。該平臺已服務9900個重點企業客戶和260余萬家中小企業，與約9萬家制造商、分銷商及代理商合作，提供48個產品類別和約4250萬個SKU（庫存單位），為超百家中資企業提供出海服務。2023年京東工業交易額達261億元，總收入達173億元，兩年復合增長率分別為22%和29%。
其模式可概括為“數智化供應鏈+開放式生態網”，供應鏈突出“全鏈路”，通過數字化技術覆蓋工業供應鏈的商品、采購、履約、運營四大環節，為制造業“降本、增效、保供、合規”；生態網突出“拓品增商”，采取自營和POP（平臺開放計劃）兩種方式，拓展商品品類，增加供應商數量，提升供應鏈的多樣性和競爭力。如某鋼鐵企業與京東工業合作后，利用算法精準預測需求，按需備貨，僅在采購和庫存管理環節就降低了40%的庫存成本和15%的采購成本。
當前，京東工業全面接入DeepSeek-R1模型，將進一步提高企業采購中的商品滿足率、尋源響應速度及合規性，為企業深度降本增效。此外，京東工業還將持續完善伴隨式出海服務，為企業配置“本地+跨境”合理組合的供應鏈，滿足更高保供需求。
三、電商型企業主導：“需求+生態”，以希音為例
電商型企業以市場端需求為驅動，通過快速響應與柔性供應鏈管理構建柔性供應鏈體系，實現低成本、高效率和快速迭代。電商型企業需要具備三個核心能力：
一是需求洞察與敏捷響應能力，深度挖掘消費者數據，精準捕捉消費偏好變化，快速調整產品策略，實現產品快速迭代；
二是全球供應鏈整合能力，高效協調分散在全球各地的供應商資源，建立成熟且高效的供應鏈管理體系，個性化、多樣化應變市場需求，實現“小單快反”（小批量、高批次、快速反饋）生產模式；
三是數字化營銷能力，利用社交媒體平臺強大的傳播力，全方位展示產品與品牌。同時，借助算法推薦技術，深度分析消費者行為數據、興趣愛好及消費習慣等多維度信息，實現與用戶的精準觸達。
希音的實踐
希音（SHEIN），成立于2008年，總部位于廣州，是一家時尚和生活方式在線零售商，主營女裝，及其他時尚用品，采取按需生產模式，賦能供應商共同打造敏捷柔性供應鏈，提供高性價比產品。希音憑借全球快時尚電商平臺的角色以及供應鏈管理的創新實踐，具有消費互聯網和產業互聯網雙重屬性。目前，希音直接服務全球150余個國家和地區的消費者，APP覆蓋50余個語種，熱招品類30余項。2024年全年銷售額380億美元，同比增長19%。
其模式可概括為“數字化驅動的柔性供應鏈模式”，核心是融合“跨境電商、社交媒體營銷、小單快反生產”，構建了“SHEIN鏈”社會化協作網絡，整合服裝產業鏈上下游的眾多工廠、配套供應商和服務商等資源，通過數字化技術實現高效協同，迅速響應市場需求。如實時需求反饋，利用用戶行為數據指導設計，將新品開發周期縮短至7天；采用分布式倉儲與智能物流系統去中心化，將庫存周轉率提升至傳統模式的3倍以上，實現48小時內全球配送。
當前，希音為應對國外形勢，穩定供應鏈體系，持續加碼國內供應鏈，在灣區逐步建立輻射廣州、肇慶、佛山、江門等城市供應鏈矩陣，加快建設希音灣區西部智慧產業園，為更穩固的全球化進程提供強有力的支撐。
小結：三種模式各具特點，制造型企業依托產業鏈深度構建生態，平臺型企業以數字技術賦能行業發展，電商型企業通過需求驅動重塑供應鏈。人工智能時代背景下，產業互聯網平臺的功能價值不僅是信息的聯通，更是產業鏈各環節功能的打通與協同。面向未來，產業互聯網平臺呈現出功能價值化、服務實體化、主體生態化、布局全球化的四個趨勢，賦能企業、行業、區域高質量發展。建議發展產業互聯網平臺，要立足自身比較優勢，摸清行業真實需求，切中企業真實難題，處理好“大而全”和“小而精”的關系，防止一哄而上，因地制宜、因業制宜、因企制宜，才能形成高效的以銷定產、以快打慢、以新打舊的產業組織方式，才能以產業互聯網平臺為切入點，帶動產業鏈集群的整合、轉型、升級，最終實現全鏈條視角下的價值最大化。
參考文獻
1.黃奇帆：中國經濟2025，重點抓好五大類型的生產性服務業企業的發展
2.《上海市促進產業互聯網平臺高質量發展行動方案（2023-2025年）》
3.海爾卡奧斯：工業互聯網賦能模式助力區域經濟高質量發展，《商學院》，王雅迪
4.京東發布2024年全年業績 京東工業以數智技術持續助力產業降本增效，北晚在線
5.持續加碼國內供應鏈，SHEIN灣區智慧產業園正式交付，新浪財經
